Sessizce işten ayrılmanın ardından, “sessiz işe alma”, çalışanların ve işverenlerin farkında olması gereken yeni işyeri modası haline geldi.
Sessiz işe alım, bir kuruluşun yeni tam zamanlı personel işe almadan yeni beceriler kazanmak için mevcut çalışanların yeteneklerini kullanmasıdır. Teknolojik araştırma ve danışmanlık firması Gartner tarafından “2023’ün en iyi dokuz iş trendi” arasında yer aldı.
Gartner’ın insan kaynakları uygulamasında İşin Geleceği araştırma ekibini yöneten Emily Rose McRae’ye göre, sessiz işe alım, işverenlerin şirket içi yetenekleri yetiştirmeye ve teşvik etmeye odaklanarak istikrarlı bir personel sayısını sürdürmelerine olanak tanıyor. Bu strateji aynı zamanda mevcut çalışanlara becerilerini geliştirme ve yeni görevleri deneme şansı da verebilir.
“Gelecek yıl için gerçek şu ki, resesyona girsek de girmesek de herkes biraz gergin. McRae, CNBC’ye verdiği demeçte, “Birçok durumda kuruluşlar işe alımları dondurmak veya işten çıkarmak zorunda kalmıyor, ancak belki de işe alımları biraz yavaşlatıyorlar” dedi.
Sessiz işe alım aslında çok uzun zamandır uygulanıyor, yeni bir şey değil. Ancak Manchester Üniversitesi’nde örgütsel psikoloji profesörü ve Yönetim Akademisi üyesi Cary Cooper, Fortune’a yaptığı açıklamada, mevcut ekonomik kriz ve durgunluk tehditlerinin işyerinde moda olan bu yeni sözcüğün ortaya çıkışını açıklayabileceğini söyledi.
Sessiz işe alım işverenler ve çalışanlar için bir kazan-kazan mıdır?
Şirketler mali zorluklarla karşı karşıya kaldıkça ve toplu işten çıkarmalara başvurdukça, birçoğu beceri boşluklarını doldurmak ve kaynakları korumak için sessiz işe alımlara yöneliyor.
Gartner’a göre, kurumsal ihtiyaçları karşılamak için şirket içi yetenekleri harekete geçirmeye odaklanmak hem şirket hem de çalışanlar için bir kazan-kazan olabilir. Doğru şekilde yapılırsa, çalışanların kariyer hedeflerini karşılayabilir ve maaş bordrosu maliyetlerini kontrol altında tutarken bağlılıklarını artırabilir.
Bununla birlikte, sessizce işe almanın tuzakları, zaten çok çalıştıklarını ve tükenmişlik hisseden çalışanlardan çok fazla şey istemek (2022’deki sessizce işten ayrılma eğiliminin arkasındaki temel neden) ya da uygun bir terfi olmadan onlara mevcut iş tanımlarının ötesinde ekstra sorumluluklar vermekte yatmaktadır. artırmak.
Gartner’ın araştırmasında da belirtildiği gibi sessiz işe alım, yalnızca çalışanlardan daha fazlasını yapmalarını istemekle ilgili değil, aynı zamanda yeteneğe en çok ihtiyaç duyulan yeri belirlemek ve kurum içi yetenekleri kuruluşun yeni hedeflerine doğru yeniden dağıtmakla da ilgili.
Çalışanlar da becerilerini geliştirerek veya yenilerini öğrenerek kariyerlerini ilerletmek için yeni fırsatlardan yararlanmaya ve bunlardan yararlanmaya hazırdır.
Kuruluşların ayrıca çalışanların üstlendiği ekstra iş ve projeler için ikramiye, ekstra izin veya esnek çalışma saatleri ve çalışma koşulları şeklinde bir tür tazminat teklif etmesi bekleniyor.
Sessiz işe alımdan tam olarak nasıl yararlanılır?
Sessiz işe alım aynı zamanda rekabetçi iş piyasasında yeni bir pozisyona başvurma zorunluluğunun çalışanlar üzerindeki baskısını da azaltmaya yardımcı olabilir.
Dışarıdan adaylarla rekabet etmek zorunda kalmak yerine çalışanlara, becerilerine ve uzmanlıklarına dayalı olarak kuruluşları içindeki yeni fırsatlar için yaklaşılabilir. Bu, mesleki gelişim fırsatları sunarken bir yandan da istikrar duygusu sağlayabilir.
Ancak kuruluşlar sessiz işe alımları benimsemeye devam ettikçe çalışanların dikkatli olmaları ve kendilerinden yararlanılmamasını sağlamaları çok önemlidir.
Swastik Jain, “Şirket sizden (bir çalışandan) işinizi değerlendirdikten sonra başka bir göreve geçmenizi isterse ve teklif edilen rolün daha iyi seviyede olduğunu düşünüyorsanız, çalışma saatleri ve şirket içi değerlendirmeyle ilgili koşullarınızı belirtin.” bir İK uzmanı CNBCtv18’e söyledi.
McRae, sessiz işe alımların çalışanları sömürmek için değil, onlara profesyonel gelişimleri için alan sunmak anlamına geldiğini vurguluyor.
“Kuruluşların çalışanların becerilerini geliştirme ile onların refahını koruma arasında bir denge kurması gerekiyor. Bunu başarıyla yapmanın bir yolunu bulan iş liderleri, kuruluşlarına belirgin bir rekabet avantajı sağlıyor” diye açıklıyor.
