Coach’un kreatif direktörü Stuart Vevers, Mart ayının sonlarında yapılan bir röportaj sırasında, Coach’un New York City’deki genel merkezinde bir masaya yayılmış hardal renginde deri şeritlerin yanında durdu. Bunlar şirketin lüks el çantalarının üretim hattından çıkan yan ürünlerdi.
Bay Vevers video aracılığıyla şunları söyledi: “Bunun gibi atık artıkları normalde yakılmadan önce fabrika zemininde veya büyük miktarlarda çöp depolama sahasında son bulur.” “Bu her zaman böyleydi.”
Ancak moda endüstrisi israf uygulamaları nedeniyle giderek daha fazla inceleme altına alınırken, Coach’taki bir ekip son iki yılını, kaynak kullanımını en aza indirmeyi ve ürünleri daha kolay hale getirmeyi vurgulayan bir kavram olan daha döngüsel iş modellerini nasıl benimseyebileceğimizi bulmaya çalışarak geçirdi. geri dönüştürün ve yeniden kullanın.
Bu hafta şirket, çoğunlukla Hindistan ve Vietnam’dan gelen atık deriden veya pamuk, reçine veya polyester gibi kısmen geri dönüştürülmüş malzemelerden üretilen çantalar, aksesuarlar, hazır giyim ve ayakkabılar da dahil olmak üzere 100’e yakın ürün sunan bir ürün serisi olan Coachtopia’yı bu hafta tanıttı. Fiyatlar bir tişört için 75 dolardan en pahalı çanta için 495 dolara kadar değişiyor.
Kabarık bulutlar ve çiçekler gibi motiflerle Coachtopia’nın 1970’lerden ilham alan estetiği, insanları gelecek kaygısı yerine umutla doldurmak için tasarlandı. Köşe taşları Ergo ve Wavy Dinky’dir; çok çeşitli renklerde ve dama tahtası deseni de dahil olmak üzere zanaatkar tasarımlarda mevcut olan omuz çantalarıdır; her bir kare, atölyede yayılanlara benzer düzinelerce dokuma deri artıklarından yapılmıştır.
Bay Vevers, “Coachtopia’nın arkasındaki fikir, yalnızca atıklardan yeni ve güzel el sanatları yaratmak değil, aynı zamanda ilk etapta atığı tasarlayarak döngüyü kapatmaktır” dedi. Zorluğun gerçekten işe yarayan döngüsel bir sistem bulmak olduğunu ekledi.
Başlangıçta bu, Coach fabrikalarından gelen atıkların veya geri dönüştürülmüş malzemelerin kullanılması anlamına gelecektir. Sonunda malzemeler eski Coachtopia ürünlerinden de gelecek ve müşteriler bunları kredi için Coach’a iade edebilecek ve daha kolay bir şekilde yeniden tasarlanacak.
Coachtopia’nın temellerinin çoğu, şirketin 2021’de başlattığı, yeniden tasarlanmış çantalar satan ve müşterilerin eski tasarımlarla takas yapmasına olanak tanıyan bir program olan (Re)Loved’dan geliyor.
Kapsül koleksiyonları veya “sürdürülebilir” çizgiler modada yaygındır ve birçok eleştirmen bunları minimum etkiye sahip pazarlama fırsatları olarak görüyor. Coach’un kendisi, 2021’de viral bir TikTok videosunun yaygın bir endüstri uygulaması olan satılmayan el çantalarını imha ettiğini iddia etmesinden sonra sürdürülebilirlik stratejileri açısından incelendi. Coach buna cevaben, “hasarlı ve satılamayan malların mağaza içi iadelerinin” imha edilmesine son verileceğini söyledi.
Coachtopia’nın başkanı Joon Silverstein, bu tür döngüsel standartlara uygun bir hat üretmenin ve bunu karlı hale getirmenin lojistiğini anlama sürecinin, Coach’un genel çevresel ayak izinin nasıl iyileştirilebileceğine dair bir plan olarak kullanılabileceğini umduğunu söyledi. 2022’de 4,9 milyar dolarlık net satış gerçekleştirdi.
Danışmanlık firması Bain’in 2022 tarihli raporuna göre Coachtopia’nın hedef tüketicisi, 2035 yılına kadar lüks ürünler pazarının yüzde 40’ını temsil edecek olan Z Kuşağıdır. Genç işbirlikçilerden oluşan bir topluluk, mevcut ve gelecekteki koleksiyonlar için tasarım ve pazarlama kampanyaları konusunda danışmaya davet edildi. Coachtopia fiyatları, ürünleri genç tüketiciler için daha erişilebilir hale getirmek amacıyla Coach ve diğer lüks rakiplerinden kasıtlı olarak daha düşük.
Bir danışmanlık firması olan BPCM’nin küresel sürdürülebilirlik ve etki danışmanlığı başkanı Francois Souchet, sürdürülebilirlik referanslarının tasarım veya marka çekiciliğini telafi edemeyeceğini söyledi.
Bay Souchet, “Satış noktası üründür ve bunun nasıl yapıldığı da en önemlisi kirazdır” dedi. “Bir ürün ancak insanlar onu isterse gerçekten başarılı olabilir. Şu anda gördüğümüz şey, dairesel zanaatın müşteriyi bir ürün konusunda daha fazla heyecanlandırabileceği, ancak satın alma işlemini kendisinin yönlendirmesi pek mümkün değil.”
Döngüsel ekonomiye odaklanan bir yardım kuruluşu olan Ellen MacArthur Vakfı’nın moda lideri Jules Lennon, Coachtopia’nın harika bir başlangıç noktası olduğunu söyledi. Bunu daha iyi iş uygulamalarına yönelik “Coach’un yolunda ileriye doğru atılmış büyük bir adım” olarak nitelendirdi.
“Şirketlerin yeni kıyafetler üretmeden gelir elde edebilmesi için moda endüstrisindeki geleneksel organizasyonel siloları tamamen yeniden şekillendirmemiz gerekiyor” dedi. Coach’un sahibi olan Goblen, vakfa ücret ödeyen ve ondan rehberlik alan şirketlerden oluşan vakfın ortak ağının bir parçası.
Bayan Lennon yine de bazı şirketlerin daha da büyük ve iddialı adımlar attığını ekledi. Örneğin Timberland, 2030 yılına kadar tüm ürünlerin döngüsellik için tasarlanması ve tüm doğal malzemelerin yenilenebilir tarımdan sağlanması yönünde bir hedef belirledi.
Bayan Lennon, “Döngüsel girişimler, geleneksel doğrusal büyüme modellerine ek olarak görülmemelidir” dedi. “Ve bu yakından izlememiz gereken bir şey.”
Son sezonlarda Coach pistinde sürdürülebilirliği daha derinlemesine araştıran ve vurgulayan Bay Vevers, sürecin önemli bir öğrenme deneyimi olduğunu söyledi. Kendisi, “Bu işte çalışan herhangi birinin, çoğu giysinin üretimi, dağıtımı ve kullanımından oluşan doğrusal bir sistemin ne kadar bozuk olduğunu görmezden gelmesinin imkansız olduğunu” belirtti.
“Fakat aynı zamanda eğer mükemmel değilseniz o zaman bunun için alenen alıkonulacağınıza dair bir korku da var” dedi. “Bu süreçte ‘bunun imkansız olabileceğini’ düşündüğüm zamanlar oldu ama sonra bir ilerleme elde edersiniz ve devam edersiniz.”
Sorumlu Moda, moda endüstrisinin karşılaştığı sorunları çözmeye yönelik yenilikçi çabaları inceliyor.
