2023 CDP ödülleri, Paris’te Louis Vuitton Foundation’da sahiplerini buldu. CDP, dünyanın çevresel raporlama sistemini yöneten kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. Son raporlarına göre, Avrupa’daki şirketlerin sadece %5’i 1,5° iklim değişikliği hedefine ulaşmak için planlar yapıyor. Ödüller esas olarak şirketleri ve yol açan şehirleri kutlamakla ilgili.
Dönüşen şehirler
Ön cephede, elbette, yerel yönetimler Avrupa şehirlerini dönüştürmek için ellerinden gelenin en iyisini yapıyor.
Finlandiya’nın Turku Belediye Başkanı Minna Arve, “Yatırımcılar hangi tür şehirlere yatırım yapmak istediklerine bakarlar” diyor. “Ve eğer şehir, işletmelerle birlikte geleceğe yatırım yapmak istiyorsa, bu harika bir şey. Ve vatandaşlar için, elbette bunun onlar için nasıl ve neden iyi olduğunu da düşünmelisiniz. Bu daha temiz hava ile ilgili.” . Daha iyi ulaşımla ilgili. Bizim durumumuzda, daha temiz bir liman ve takımadalarımızla ilgili. Yani aynı dili konuşmalısınız. Yalnızca üst düzeydeki sorunlarla uğraşıyorsanız, o zaman diğer insanlarla bağlantı kuramayabilirsiniz. çok iyi. Ama şehirde oldukça yakın olduğunuz şey, sakinlerinize gerçekten yakın olmanızdır. Sorumluluğunuz var ve ardından bunun neden önemli olduğunu tartışacak sözlere sahipsiniz.
Porto Belediye Başkanı Rui Moreira, “Şu andaki en büyük zorluk, vatandaşlarımızın ihtiyaçlarına baktığımızda ortaya çıkıyor” diyor. “Bugün konuştum ve Porto nüfusunun %13’ünün sosyal konutlarda yaşadığını açıkladım. Çevre açısından daha sürdürülebilir, çevresel olarak sürdürülebilir olması için sosyal konutlara büyük bir yatırım yapıyoruz ve bunu pencereleri, çatıları değiştirerek yaptık. o binaların enerji üretmesini istiyoruz ama benim anlattığım bu insanlarımız bir anda daha fazla enerji tüketmek isteyecek çünkü ne isteyecekler enerji ucuzsa o zaman biz daha sonra enerji üretiminin stabilizasyon aşamasına geçene kadar kışın evlerini ısıtmak için daha fazla enerjiye sahip olmak isteyecekler, bu da bizden daha fazla enerji talep etmez ve bu çok zor bir iş olacak, özellikle istediğimizde 2030’da karbon nötrlüğüne ulaşmak için, bunu nasıl başaracağız?
“Kendi evleri olan insanlar, evlerini ısıtmak için kullandıkları yakıtları ve evlerinde sahip oldukları enerjiyi ikame etme önlemlerini almaları durumunda onlara vergi avantajları sağlıyor. Toplu taşımada ne yapıyoruz, ayrıca PRR’yi kullanıyoruz. (Kurtarma ve Direnç Planı), bu konuda çok büyük bir değişiklik yapıyoruz ve ardından aklımızda olan şeyle ilgili çok büyük bir değişiklik yapıyoruz ve Porto şehrinde yeşil alanı ikiye katlamak için söz verdik ve her zaman hedeflerimizi gerçekleştirdik. Önümüzdeki 10 yılda bunu başarabilirsek bu değişikliği sürdürülebilir kılmak mümkün ve bu değişimi en hızlı yapan şehirlerin şehirler için daha az sancılı olacağına ve bunun bir fırsat olacağına inanıyoruz.
“Burada şehirlerin, bu biraz dişçiye benzediğini açıklamaya çalışıyordum: önce dişçiye giden şehirler, sonunda bunu yapan şehirlere göre daha az diş ağrısı çekecek ve hepimiz yapacağız. .”
Yol gösteren şirketler
CDP Ödülleri tamamen sıralama ile ilgilidir. Geçen yıl Kanada’nın Montreal kentinde perçinlenen COP 15 biyolojik çeşitlilik anlaşmasını aktif olarak uygulayan herkes için en yüksek puanlar.
“Dünya ve girişimcilik ekosistemi üçe ayrılıyor diyelim.” Acciona CEO’su José Manuel Entrecanales diyor. “Birçok örtüşmeyle, ancak üçü: Bu değişim ve karbondan arındırma modelini inandırmak için yaptıklarımız. Bunu aynı zamanda bir fırsat olduğu için yapanlar ve bunun bir fırsat olduğuna inanmayan ve aynı zamanda buna sahip olmayanlar. mahkumiyet.
“Buna inanmayan ve aynı zamanda bir şans olduğuna da inanmayan tüm kesim için,
Değişimin olmasını istiyorsak, kişisel olarak bunun olması gerektiğine ikna oldum, o zaman onu düzenlemekten başka çaremiz yok. Ve mantıksal olarak, düzenlemelere uymak hepimiz için zor olacak çünkü düzenlemeler kısıtlayıcı ve uyulması zor olacak.
Ancak daha hazırlıklı ve daha gelişmiş olan bizler, uzun yılların emeğini ödeyecek bir avantaja sahip olacağız.”
LVMH Çevre Direktörü Hélène Valade, “Yeşil ekonomiden ziyade döngüsel ekonomiden bahsederdim” diyor. “Yani emin olacak kişi demek
bu ürünler eko-tasarlanmıştır, yani örneğin geri dönüştürülmüş lifler veya yenilikçi malzemeler kullanırlar. Döngüsel ekonomi aynı zamanda uzun ömürlü ve nesilden nesile aktarılan ürünlerimizin çok uzun süre kullanılmalarını sağlayan onarım hizmetleriyle onlara ikinci bir hayat vermesini sağlamak anlamına da gelir. Ve sonra döngüsellik, yani aynı zamanda vermek…, bu ürünleri farklı bir şekilde canlandırmak. Bu nedenle, bazı evlerde kullanılmayan kumaşların yeniden satışı için bir platform olan Nona Source’u yarattık ve böylece kumaşlar başkalarına veya dışarıdan erişimi olmayan, erişimi olmayan genç tasarımcılara satılıyor. piyasa fiyatına bu kaliteli kumaşlara. Bu kadar. Peki, bu döngüsellik, yaratıcı döngüsellik yoluyla ürünlerimizin çevresel ayak izini nasıl sınırlayabiliriz? LVMH’de buna böyle diyoruz çünkü temelde tasarımcılar bir şeyler yaratmak için tanımları gereği doğa dostu olan malzemelerle işe başlıyorlar ve ardından sürdürülebilirliği arzu edilir kılmak için klasik güzellik kodlarını yıkıyorlar.”
CEO Yardımcısı Barbara Lavernos, “L’Oréal, birçok endüstri gibi yıllardır, hammaddeler ve CO2 emisyonları konusunda ambalajlama konusunda son derece kararlı bir şekilde çalışıyor ve bu nedenle CDP’den üçlü A aldık” diyor. L’Oréal’de. “2023 için yeni bir hayalim varsa, o da tüm teknoloji ekosistemini bizimle meşgul etmektir. Çünkü bu yeni dijital çağdayız ve artık CO2 emisyonları ve su kıtlığı da dünyanın bu dijitalleşmesiyle bağlantılı. zorunda, aynı şekilde paketlemeyi de bu yüzden -1.5 derece yörüngesi kadar ciddi bir şekilde yapabilmemiz gerekiyor.
Teknoloji ve BT ile ilgili her şey, teknoloji devleriyle birlikte dönüştürülmeli ki onlarla gerçek bir gidişata sahip olabilelim. L’Oréal için önemli ama tüm dünya için önemli.”
Triodos CEO’su Jeroen Pijpkema, “Bir açıklamamız var” diyor. “Değişiyoruz, değişimi finanse ediyoruz ve finansı değiştiriyoruz. Bu nedenle, her iki konuda da, finans sektöründeki, Hollanda’daki ve Avrupa’daki meslektaşlarıma borç verme faaliyetlerinde 2035’te net sıfır olma örneğimizi takip etmeleri için ilham vermeyi umuyorum. ve yatırım faaliyetleri hakkında.
“İkincisi, finans değişikliği açısından, geçen yıl evlerini doğal bazlı ürün ve bileşenlerle inşa eden müşterilere indirim yaptığımız biyo-bazlı ipoteği başlattık. Ayrıca diğer ülkelerdeki ve diğer ülkelerdeki rakiplerimi de davet ederdim. Hollanda bu örneği takip edecek ve ayrıca Biyoçeşitlilik ve iklim için doğru olanı yapan müşterileri teşvik edecek ve ödüllendirecektir.”
Uyumun düzenlenmesi
AB Yeşil Anlaşması gerçeğe dönüştükçe, şehirler ve şirketler önümüzdeki birkaç yıl ve on yıllar boyunca bir dizi ulusal politikaya ve Avrupa politikasına uymak zorunda kalacak. ESMA, Avrupa Piyasaları düzenleyicisidir. Onlar için herhangi bir tavsiyeniz var mı?
ESMA başkanı Verena Ross, “Yeşil yıkama, özellikle yatırımcıların günün sonunda elde ettiği sonuca baktığımızda bir risktir.” “Yani, Avrupa Menkul Kıymetler ve Piyasalar Otoritesi olarak bizim bakış açımızdan, bireysel yatırımcının nasıl destekleneceğine ilişkin seçimlerini yapabilmesi için perakende yatırımcıya gerçekte neyin satıldığı hakkında yeterli bilgi ve şeffaflığın olduğundan emin olmakla ilgili. sürdürülebilir yatırım hedefleri ve bilgilerin uygun şekilde görüntülendiğinden ve adil olduğundan emin olun.”
Adaletten sorumlu AB komiseri Didier Reynders için, tüm bu AB kuralları ve düzenlemeleri gezegen için oyunun kurallarını değiştirecek. Meslektaşı, AB iklim şefi Frans Timmermans ile giderek daha fazla çalışıyor.
“Bu bir oyun değiştirici çünkü zorunlu bir yaklaşıma gidiyoruz. Şimdiye kadar çevre ve insan hakları için bazı BM yönergeleri veya OECD yönergeleri temelinde gönüllü bir yaklaşım üzerinde çalışmak mümkündü. Şimdi, büyük şirketler için, Paris Anlaşması’ndaki aynı hedeflere ulaşmak için neler yaptıklarını açıklamak için bir geçiş planı hazırlamalarını isteyeceğiz ve tabii ki yöneticiler için önemli olacak. şirketin çıkarlarının yeni tanımını benimsemek: şirketin çıkarları için, operasyonlarınızın çevre üzerinde her türlü olası olumsuz etkisine sahipsiniz. Bunu yapmak için hem parlamentonun hem de konseyin desteği.
“Elbette fiili, yine gönüllü yaklaşımın ötesine geçmek çok önemli ve CDP’ye bu tür bir süreçte böyle bir eylemde bulunduğu için teşekkür ediyorum. Ama şimdi isteyeceğimiz, imzalanan ve onaylanan tüm uluslararası sözleşmelerin uygulanmasıdır. Avrupa Birliği. Biyoçeşitliliği düşünün. Bazı sözleşmeler var ve şimdi şirketten bununla ilgilenmesini istemek çok önemli. Dolayısıyla bunu bir durum tespiti süreci olarak yapıyoruz. Bu nedenle şirketlerden biyolojik çeşitliliği analiz etmelerini ve değerlendirmelerini isteyeceğiz. faaliyetlerinin biyolojik çeşitlilik üzerindeki olası olumsuz etkileri, ancak yalnızca şirketin kendi operasyonları değil, bunun tüm tedarik zinciri ve değer zinciri.Bu, değer zincirinde, tüm değer zincirinde çok ileri gitmek çok önemlidir. hakikat.
Ve AB’nin yöneticilerin bakım görevine ilişkin yeni perspektifinden ne gibi küresel etkilerin beklenebileceğini düşünüyor?
“GDPR gibi somut olmak için küresel standartlar oluşturmaya çalışıyoruz. Bu nedenle, tabii ki, iç pazarda çalışan üçüncü ülkelerden şirketler için tüm farklı şirketler için Avrupa’da böylesine eşit bir oyun alanıyla başlıyoruz. Ayrıca, Tedarik zincirinde, değer zincirinde dediğim tüm şirketlerden çevreye, biyoçeşitliliğe dikkat etmelerini istiyoruz. Ve bu yüzden bazen Avrupa’dan çok uzak olabilir. Ama bundan da öte, bunun mümkün olmasını umuyoruz. aynı yönde ilerleyen ilk ülkeler oldu. GDPR ile, veri koruma konusunda, beş kıtada aynı yönde evrim geçirmenin mümkün olduğunu gördük. Umarım burada da aynı olur. “
Soru şu ki, AB yasaları AB şirketlerini daha mı rekabetçi yapacak yoksa daha mı az?
“Evet, çünkü herkesi hesaba katmamız gerekiyor. Dolayısıyla, tabii ki Üye Ülkeler veya Avrupa Birliği tarafından bazı eylemler ve olası eylemler var, şirketlerin böyle bir duruma gitmesine yardımcı olmak gerekirse, biraz devlet yardımı düşünüyorum. iklim için bir hedef.AB düzeyinde aynı.Üye ülkeleri desteklemek için Avrupa Birliği’nden yeni fonlarla gelmek ve şirketlerine devlet yardımı verme kapasitesine sahip olmamak mümkündür.Ve sonra tabii ki, düzenlediğimiz durum tespiti sürecinde, şirketlere kendi başlarına ne yapmaya açık olduklarını sormaya çalışıyoruz ve bu, farklı eylemlerin gerçek bir birleşimidir, ancak yalnızca Enflasyon Düşürme Yasasına tepki vermemiz gerektiği doğru değil, iklim değişikliği konusunda aynı yönde ilerlediğimizden emin olmak için Avrupa düzeyinde hareket etmemiz gerekiyor.”
COP27 ile hayal kırıklığı
Şarm El-Şeyh’teki COP 27 ile ilgili büyük bir konuşma noktası hayal kırıklığı oldu ve bazıları Dubai’deki COP 28’i atlayabileceklerini söyledi.
Holcim’in CSO’su Magali Anderson, “COP15, COP 27’den çok daha cesaret vericiydi” dedi. “Görmezden gelmememiz gereken birkaç şey var. Ve ifşa hakkında konuştuğumuzda, bu, bence net sıfır boş vaatleri durdurmak için bu yeni standartla ortaya çıkan BM genel sekreteri Antonio Guterres’tendi. şirketler için bunun nasıl olduğuna bakmak oldukça ilginç. Ama bence şu an, diğer herkesi parmakla göstermeyi bırakmalıyız. Şirketler, yasal bir çerçeveye ihtiyacımız olduğunu söylemek için yasal bir çerçeveye ihtiyacımız olduğunu söylemekten vazgeçmeli. şirketleri taşıyacak. Zamanımız yok. Bu yüzden hep birlikte hareket etmeliyiz. Ve Holcim’de yaptığımız seçime taşınıyoruz diyoruz ve umarım bu, hükümete doğru mesajları iletir ve yardım etmemizi sağlar. bu hareketi yaratmak için.”
Signify CEO’su Eric Rondolat, “Biliyorsunuz, her beş yılda bir sürdürülebilirlik planımız var” dedi. “Biz buna: Daha parlak yaşamlar, daha iyi bir dünya diyoruz. Bu, iklim değişikliğinin çok ötesinde. Ve biliyorsunuz, 2020’nin sonunda, birinci, ikinci ve biraz da üçüncü kapsamda karbon nötrlüğe ulaşıyoruz, bu 11- Ve şimdi yeni hedef, bilimin en iyi hedeflerine göre Paris Anlaşması hedefine ulaşmak, ancak 2030’da değil, 2025’te tam emisyonlarımızın %90’ı olan tam kapsam üçe açılmayı temel alarak 2019’da. günün sonunda yaptığımız şey bu. Bizden dürüst olmamızı istiyorsunuz, ben de dürüst olacağım. Artık polislere gitmiyorum. Biliyorsunuz, yaptım. Ve olmadı. benim için doğru enerji seviyesi. Bu yüzden artık gitmiyorum.”
Acciona CEO’su Manuel Entrecanales, “Pekala, buradan iyimser bir görüşle ayrılacağım” dedi. “İlk rüzgar santralimi açtığımda 1994’ten beri kişisel olarak bu işin içindeyim. Ve görüyorum. O zamanlar CEO değildim ama bir şekilde hareket ediyordum. Eğrinin bu yöne gittiğini görüyorum, çok düz, çok, çok yavaş büyüme. Sanırım S eğrisinin dikey tarafına ulaşıyoruz. Bence işler bu yönde gidiyor. Ve böylece değişimin hızında bir değişiklik olacak, büyük bir artış, Önümüzdeki birkaç yıldaki değişim hızının katlanması.Ve en çok etkileyen faktörlerin hangileri olduğu hakkında devam edebilirim.Ama sanırım zamanımız yok.Orada bırakalım.Çok net var çok net S-eğrisinin çok hızlı bir şekilde dikeye, dikeyliğe doğru yükselmeye başladığına işaret ediyor.”
ESMA başkanı Verena Ross, “Geçen yılki bir COP’a bakarsam, sanırım,” dedi. “Finans sektörü açısından benim için oradaki en önemli şeylerden biri, Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu’nun çalışmaları ve artık küresel sürdürülebilirlik raporlama standartlarına sahip olmanızdı. Ve eğer şeffaflıktan, ifşadan bahsediyorsanız, bu dünya çapında gerçekten karşılaştırılabilirlik yaratan bir şeye sahip olmak çok önemli. Bu yüzden bardağın yarısını doluyum. Umarım bu, küresel olarak bir standart olarak benimsenir ve hepimizin ilerlemesine yardımcı olur. Ve bence oldu özel sektör ve kamu sektörü arasında gerçekten ortak bir çaba olmak. Arkanıza yaslanacak vaktimiz yok ve bilirsiniz, bunun yavaş yavaş olmasına izin verin. Birlikte hareket etmemiz ve birlikte öğrenmemiz gerekiyor. Ve bu herkes için dik bir öğrenme eğrisi. Ama umarım olduğumuz yolda devam edebiliriz.”
Porto Belediye Başkanı Rui Moreira, “Pekala, o kadar iyimser değilim çünkü sorunu talep yönünden değil, arz yönünden çözmeye odaklandığımızı düşünüyorum” dedi. “Ve dünyadaki büyük değişiklikler talep tarafında gerçekleşti. Bir gece St. Germain Bulvarı’nda kalsaydım ve bir kruvasanın maliyetine ve Endonezya’da üretilen bir tişörtün maliyetine baktığımda, kruvasan yerel olarak üretilen daha pahalı.Neden?Çünkü halk hala farkında değil ve tükettiği veya tükettiği her şeyin çevre üzerindeki etkisinin ne olduğunun farkında olduğuna dair bir gösterge yok.Bir şişe alıyoruz, bir şişe alıyoruz ve muhtemelen içeriğin ne olduğunun büyük açıklaması burada var ama gezegenimiz açısından, yenilenebilir olmayan kaynaklarımız açısından ne kadara mal olduğunu bilmiyoruz ve bence bu çaba gösterilmedi. yine her zaman, her zaman arz yönünden meseleleri halletmeye odaklandım. Ancak büyük değişikliklere baktığınızda ve küreselleşmeden önce Portekizlilerin bazı büyük değişikliklere dahil olduğunu gördüğünüzde, bu her zaman değişiklik talep edildi. Bu yüzden bence COP çok hayal kırıklığı yaratıyor bu şartlar altında. talep tarafına odaklanmıyor mu?”
dili değiştirmek
Solar Impulse Vakfı’ndan Bertrand Piccard şunları söyledi: “Vakfımla birlikte beş yıldan beri çevreyi karlı bir şekilde koruyabilecek 1500’den fazla çözüm belirlemek için çalışıyoruz. Bunun için deli gibi çalışıyoruz. Bunu tanıtmaya çalışıyoruz. Ben Bununla ilgili konuşmalar yapıyorum, bununla ilgili röportajlar yapıyorum ve hala bilmeyenler var ama bir olay var, balonum yolda sert bir rüzgarla çekiliyor ve bunu tüm dünya biliyor. Şunu da anlayamıyorum, böyle küçük şeyler yaptığınızda herkes fark ediyor ama gerçekten derin ve önemli şeyler yapıyorsunuz, insanlar bunun farkında değil.
“Ama bir kaşif olarak, güneş enerjisiyle çalışan bir uçakla dünyayı dolaştıktan sonra geri dönersem ve dünya güzel, canlı bir varlık dersem, onu korumalıyız. Herkes alkışlayacak ve kimse alkışlamayacak. herhangi bir şey yapın çünkü insanların duymak istediği dil bu değil.İş adamları veya politikacılarla konuşursanız dünyanın güzel olduğunu söyleme.Çevrenin korunmasının ekonomik olarak karlı olduğunu söyleyin.İstihdam yaratır.Peki ve sonra Duyuluyor ilk tıp doktorluğu ve psikiyatr eğitimimde asıl öğrendiğim buydu.İkna etmek istediğiniz insanlara dilinizi uyarlamanız gerekiyor.Ve bu anlamda anlatıyı değiştirmeniz gerekiyor. çok uzun zamandır çevreyi korumanın sıkıcı, pahalı olduğunu, yaşam tarzımızı tehdit ettiğini, konforumuzu, hareketliliğimizi, ekonomik büyümemizi tehdit ettiğini duyduk ve kimse bunu duymak istemedi ve kimse çevreyi korumanın mantığını beslemek istemedi. tod evet, 50 yıl önce ekolojik hareketin başlangıcında olduğundan daha fazla CO2’ye, daha fazla kirliliğe ve daha az biyoçeşitliliğe sahibiz. Yani işe yaramadığını gösteriyor. Ve bugün bence anlatıyı tamamen değiştirmemiz gerekiyor. Balonda olduğu gibi, bilirsiniz, başka bir yöne gitmek için irtifa değiştirirsiniz ve bunun için daha fazla yükseklik elde etmek için safrayı düşürürsünüz. Evet. Ve bence bu işe yaramayan anlatıdan sıyrılıp tam tersini söylememiz gerekiyor. Çevrenin korunması heyecan verici. Kazançlıdır, istihdam yaratır. Herkesi bir araya getirebilir. Ve sonra ekonomi dünyası, endüstri dünyası, finans ve politika dünyası ve sonunda ona girin ve bir şeyler yapın.
“Son iklim konferanslarının hepsine katılıyorum ve masanın etrafında 196 ülkenin olması işe yaramayan şeyin olduğunu fark ettim. Bütün sorunları masaya koyuyorlar ve nasıl çözüleceklerini bilmek için mücadele ediyorlar. Ve her biri, iklim için bir şey yaparsam, ekonomik büyümem için zararlı olur, nüfus için zararlı olur, yeniden seçilmeyeceğim ve bence insanlar sorunlardan nefret ediyor. Sorunları, çözümleri değil, çözümleri masaya koymaktır ve sonra çözümleri ihtiyacı olan insanlar arasında dağıtırsınız ve her ülke ekonomik gelişimine, politikasına, coğrafi konumuna vb. bağlı olarak başka bir çözüm türüne ihtiyaç duyar. . Sonra tüm çözümlere bakarsınız. Hangisi kime uyuyor? Nerede eşleşiyor? Nerede alakalı? Ve bunu bir kez yaptığınızda, bu heyecan verici çünkü çözümlerden bahsediyorsunuz. Ve tüm bu çözümler bugün, çok şükür ekonomik olarak karlı, Ülkeler hangi çözümlerin kullanılacağını öğrendikten sonra yatırımı almak kolaylaşıyor çünkü artık maliyet değil. Bu bir yatırım.”
